Verslo augimo kryptys: finansų planavimas ir dažniausiai daromos klaidos

Rinkoje dažnai pastebime atsainų ar kiek šablonišką požiūrį į finansų planavimą. Neretai tai vertinama tik kaip formalumas kai, prireikus išorinio kapitalo ar paskolos verslo plėtrai, investicinis fondas ar finansų įstaiga paprašo pateikti įmonės plėtros verslo planą.

Kokybiškas ir proaktyvus finansų planavimas:

• būtinas ruošiantis įėjimui į naujas rinkas, rengiant naujų produktų ar paslaugų pristatymą rinkoje;
• padeda detaliai nusimatyti resursų, išorinio finansavimo poreikį bet ir įsivertinti galimas rizikas, potencialią grąžą,
• pamatuoja galimus plėtros sprendimus išsamia analize.

NOEWE grupės valdymo konsultacijų paslaugų asocijuotas partneris Ignas Aničas išskiria šiuos punktus, kas svarbu rengiant kokybišką finansų modelį:

• turėti bent 3 metų veiklos bei veiksmų planą,
• pasirengti kelis scenarijus,
• užtikrinti galimybę keičiantis situacijai keisti modelio prielaidas (tokias kaip klientų pritraukimo kaina, vidutinės vieno kliento / vartotojo išlaidos ir kiti),
• planuoti tiek pelno ir nuostolio ataskaitos eilutes, tiek balansą bei grynųjų pinigų srautus, siekiant užtikrinti kompleksinį požiūrį,
• bei, esant poreikiui, modelyje atskiri veiklas / produktus ar paslaugas, siekiant įvertinti atskirų veiklos sričių pelningumą ir kitus rodiklius.

Apie dažniausiai daromas klaidas, planuojant ar vykdant plėtrą bei gerąsias susijusių rizikų valdymo praktikas kviečiame pasiklausyti Igno Aničo pranešimą „Verslo žinių“ konferencijoje.
Įrašas čia (nuo 34 min.).

Konferencija, arba organizatorių dar vadinamos verslo dirbtuvės Verslo augimo kelionė nagrinėja šias verslui aktualias temas:

• Verslo plėtra: kur slypi galimybės?
• Verslo augimas: kas finansuos plėtrą?
• Kaip įeiti į naujas rinkas?
• Kaip vidiniai pokyčiai įmonėje gali padidinti pelną? 
• Kaip sutelkti komandą bendram tikslui?
• Kaip pasiekti norimų rezultatų derybose?